Soluzioni ad alto impatto per sfide aziendali complesse
Ho guidato con successo aziende attraverso trasformazioni aziendali, l’esecuzione di strategie di sales & marketing e percorsi di espansione globale. La mia esperienza include ruoli di leadership in multinazionali e organizzazioni leader di mercato.
Ideale per aziende che necessitano di un “reset” strutturale o di un passaggio da modelli a gestione familiare a modelli manageriali.
Riorganizzazione strutturale: riprogettazione degli organigrammi e definizione chiara dei ruoli per eliminare attriti e sovrapposizioni.
Cultura della performance: implementazione di sistemi di gestione basati su KPI per allineare i team agli obiettivi aziendali.
Modernizzazione: colmare il divario tra processi obsoleti e standard operativi moderni.
Ideale per aziende che vogliono scalare a livello internazionale o rilanciare il proprio motore commerciale. Strategia Go-to-Market: progettazione di modelli di vendita scalabili per nuovi territori, con focus su EMEA e mercati internazionali. Ottimizzazione dei canali: riorganizzazione delle reti di agenti, distributori e OEM per massimizzare copertura di mercato e responsabilità. Evoluzione del brand e del portafoglio: riposizionamento dei portafogli prodotto per allinearli ai segmenti di clientela ad alto valore e agli standard globali.
Ideale per fondi di Private Equity o imprenditori nel pieno di un processo di acquisizione o dismissione. Interim Management: garantire una leadership solida durante le fasi di transizione della proprietà, preservando il valore aziendale. Leadership dell’integrazione: allineare le filiali locali agli standard della casa madre (reporting, compliance e cultura). Turnaround e rilancio: guidare unità di business in difficoltà verso la redditività attraverso una gestione disciplinata di costi e ricavi.
Gestione del P&L: piena responsabilità della gestione finanziaria, con focus sulla crescita dell’EBITDA e sull’ottimizzazione dei flussi di cassa. Eccellenza nella supply chain e nella produzione: miglioramento dell’efficienza nei siti produttivi internazionali e nelle operazioni multi-sito. Rischio e affidabilità: rafforzamento dell’affidabilità commerciale e della solidità creditizia dell’azienda.